HR és készségfejlesztés
Célunk, hogy a szervezeted valódi, működő tudással és kompetens kollégákkal épüljön.
A fejlesztéseink 3 pillére
Szervezetfejlesztés
A humánerőforrás nem pusztán adminisztratív háttérfunkció – sokkal inkább a szervezeti siker egyik legfontosabb pillére. Az, hogy kik dolgoznak a cégnél, hogyan illeszkednek a szervezet kultúrájába, milyen kompetenciákkal, attitűddel és motivációval végzik munkájukat, közvetlenül hat a hatékonyságra, az innovációra és a hosszú távú versenyképességre.
Változáskezelés
A tudatos készségfejlesztés és humán rendszerépítés nem kiadás, hanem befektetés: ha a munkatársak képességei összhangban vannak a szervezeti célokkal, az nemcsak a teljesítményt növeli, hanem hozzájárul a fluktuáció csökkentéséhez, a jobb csapatmunkához és a stabilabb működéshez is. Az ilyen szemléletű HR-munka már nem csak reagál, hanem formál is – előre gondolkodik, és hosszú távon építkezik.
Stratégiaalkotás
Mi a munkavállalói életút minden szakaszát támogatjuk: a belépés előtti kiválasztástól kezdve, a beillesztésen és fejlesztésen át, egészen az utódlástervezésig vagy akár a kilépés kulturált és tudásátadó módjáig. Megoldásaink célja, hogy az emberi erőforrás valódi stratégiai értékké váljon – ne csupán egy „szükséges erőforrásként” működjön.
Amiben számíthat ránk
Egyéni és csoportos vezetőfejlesztés
tudatos, motivált kis- és középvállalati vezetők számára.
Személyre szabott fejlesztési folyamat
ütemezett találkozókkal, közös tervezéssel.
Eszköztár és technikák átadása
melyeket a vezetők később önállóan is tudnak alkalmazni.
Térítésmentes első konzultáció
amely lehetőséget ad a közös munka megalapozására.
HR szolgáltatások
Amikor a vezető önmagát fejleszti, azzal egész szervezetét fejleszti. A tanulás által nemcsak új ismeretekre tesz szert, hanem saját szemléletmódját, látókörét, nyitottságát is bővíti. Ez a fejlődés magával hozza új célok megfogalmazását, ami kihat a szervezet egészének működésére
Mit nyer vele egy vezető?
- Gyakorlatias, azonnal alkalmazható eszközöket kap a résztvevő
- A cég rendszerszintű fejlesztésére lát rá, nem csak operatív szinten gondolkodik.
- Valódi fejlődést érhet el a szervezet kulcsembereivel közösen, hosszú távon.
- Egyéni vezetői módszertan alakul ki, amely önálló döntéshozatalt és hatékonyságot biztosít.
